彼得·德魯克說過“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命”。9月17日，某企業(yè)2022中干培訓班線下系列課程第三期如期開展，本次培訓課程主題為《從技術(shù)走向管理》，重點解決技術(shù)型業(yè)務型管理干部在管理轉(zhuǎn)型過程中的痛點。

      課程主要圍繞管理者常見的角色認知誤區(qū)，管理者角色定位與角色認知，新晉管理者如何度過適應期三個方面進行深度剖析。總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題，在轉(zhuǎn)變的過程中需要怎樣實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，并引用學員們工作中常遇到問題進行案例剖析，闡述了作為管理者五大關(guān)鍵能力，如何作為組織領(lǐng)導者去定目標，組織，激勵與溝通，培養(yǎng)他人。